张涛甫:新媒体该寻求怎样的“活法”

张涛甫:新媒体该寻求怎样的“活法”
这些年来,咱们看到一个个传统媒体消失,给人一种幻觉:传统媒体遭受新媒体的围猎、掠杀,死得快。殊不知,在新媒体内部,以强凌弱,竞赛更为惨烈。新媒体职业的竞赛遭到许多变量的束缚,而这些变量又不时处在异动状况,对环境的改变甚为灵敏,致使新媒体的迭代周期甚为短暂。各领风骚三五年,已成为大多数新媒体企业的生命常态,乃至有许多新媒体企业存活周期更短,几个月就完毕了。常见新人笑,不见旧人哭,新媒体阵亡率乃至更高,咱们眼睁睁地看到一个个新媒体神话相继幻灭。其实,每一家新媒体公司头上都悬着一把达摩克利斯之剑,即便是那些笑傲江湖的王者,也一点点不敢松懈,须在少纵即逝的竞赛优势中,不断寻求新的机会,开辟新的生计空间。决议一家互联网公司命运的,不是短期的风光和昌盛,不是其当时能赚多少钱,而是看其建构未来扇面的才能有多大、有多强,取决于互联网公司为未来预留安全出口和开展空间的才能有多大。我国互联网公司三大巨子(BAT)之所以活得好、活得长,不是由于它们命运好,免于危险和危机的羁绊,实际上,它们一向都是在危险中生长的。要害的一点,它们不只赢在当下,更重要的是,它们具有超乎寻常的应对未来不确定性的才能。阿里巴巴遭受京东的追尾,腾讯面临着商场、技能的短板,百度时有被竞赛者赶超之虞。为此,三巨子无不在技能、本钱、战略等方面费尽心机。从现在来看,好像这三大巨子在我国新媒体江湖中的位置无法撼动,但新媒体商场上的三国演义充溢太多的不确定性,这就要求每一家互联网巨子需时间应对危险的光临,常备不懈,更何况,随时都有或许面临新的诸侯,乃至新的霸主。无论是互联网方案中的巨子公司,仍是刚刚过了哺乳期的新媒体公司,要想在商场中扎根,都得面临无法全面掌控的不确定性,从中寻得生计空间,打通面向未来的出口。从近年来阿里巴巴密布的媒体收买动作中,能够看出阿里的战略远见。在BAT鼎足之势的媒体江湖中,作为电商渠道的阿里优势很杰出,但其下风也甚触目,阿里的内容短板是其阿喀琉斯之踵。这几年,阿里在媒体收买方面动作不断,前前后后将20余家多种类型的媒体收入囊中,俨然要缔造巨大的阿里媒体帝国。从阿里的媒体收买事例中,不难看出,内容工业并不是落日工业,只需内容做得好,仍会有商场价值。阿里凭仗其超强的出产链接才能,能将一个个内容孤岛,延长成商场岛链,为传统媒体的新媒体重生供给新的战略出口。在BAT操纵的新媒体江湖中,很多小微新媒体的命运不确定性更大。此伏彼起,轰轰烈烈,大浪淘沙,这是当下小微新媒体的全体景象。一方面,互联网语境为各种新媒体生计、开展供给了无限的或许, 易生、易得,是互联网语境下新媒体与生俱来的优势,但另一方面,小微新媒体的成活率较低,生命周期较短,活得好,活得长,适当不易。小微新媒体要想赢得生计空间,就得在急遽改变的商场中捉住用户需求,且能较为耐久地黏住用户,构成不行代替的强联接。一旦这种联接关系被竞赛者代替,其商场位置或许就会被替代。再看传统干流媒体。在互联网+年代,只要将传统媒体链接在互联网上,成为其间的要害性节点,方可取得重生。打造新式干流媒体,成为传统媒体转型的安全出口。传统媒体有必要完成基因重组,依照互联网逻辑进行基因排序。在这方面,人民日报、上海报业集团等干流媒体,在转型的路上作了不少有利的探究。(作者为复旦大学新闻学院教授,西藏大学特聘教授)